دوسال آموزش و مشاوره پیوسته مدیران/سرپرستان/کارمندان شرکت فولاد مبارکه اصفهان
اولین روزی که برای مذاکره به شرکت فولاد مبارکه رفتم به پیشنهاد مدیر گرامی مهندس عبدی، به بازدید بخشهای مختلف رفتیم. این بازدید نقطهی شروع خوبی برای آشنایی با شرایط روانی و کاری پرسنل فولاد بود. بر اساس نیاز این سازمان قرار بر آموزش هفتگی پرسنل و آموزش و مشاوره مدیرانگذاشته شد و این برنامه برای دوسال به صورت منظم انجام گردید.
در روند دو سال جلسات آموزش هفتگی با بهکارگیری اصول روانشناختی و طرحواره درمانی به مسائل محیط کار پرداخته شد. با سنجش دقیق نیازها و مسائل جاری کارکنان، همسو کردنِ اهداف فردی با اهداف سازمان و اجرای استراتژیهایی که رضایت کارکنان و بهرهوری آنها در محل کار افزایش میداد، عملکرد فردی و تیمیِ سازمان بهینه گشت. آموزش هفتگی مطابق با خواستههای سازمان، با ارزیابی کارکنان برای سنجش نقاط قوت فردی آنها و زمینههای رشد و شکوفایی فردی آنها ادامه یافت. البته که جلسات تنها حولِ محور بهبود بهرهوری شغلی شکل نمیگرفت،بلکه با کمک گرفتن از شیوههای روانشناختی، شاهد پرورش سلامت روانی_عاطفی نیروهای کار بودیم.
این تلاش مستمر و عمیق با نتایج قابل توجه در زمینههای: بهبود مشارکت و رضایت کارکنان توام با افزایش بهرهوری و سودآوری برای سازمان کاهش اصطکاک بین نیروها کاهش ریسکهای حاصل از خطاهای انسانی بهبود ارتباطات و همکاری بین اعضای تیم کمک به سرپرستان در جهت : افزایشِ مهارتِ هدایت تغییرات و مدیریت شرایط دشوار و همچنین کمک به مدیران برای شکوفاکردنِ نیروی کار انعطافپذیرتر و سازگارتر و برقراری ارتباط موثرتر با نیروها همراه شد. تطبیق مفاهیم طرحواره درمانی؛ کارکردهای سیستمی و دانش شناختی رفتاری با محیط سازمانی و رمزگشایی از پیچیدگی تعاملات کارکنان و تاثیر آن بر سازمان یکی از تجارب بسیار ارزنده من بوده و هست.
